Introducción > Nuestro negocio > Desempeño económico
NUESTRA GENERACIÓN DE VALOR
| 40.046 | boepd |
|
| 32.304 | boepd |
|
| ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Producción consolidada | Producción de Colombia | ||||||||
| US$ 2,8 | mil millones |
|
| US$ 42,5 |
|
| |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valor presente neto reservas (2P) | Valor activo neto (deuda ajustada) por acción | ||||||||
| 130,6 | mmboe |
|
| 197,3 | mmboe |
|
| ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valor presente neto reservas (2P) | Reservas 2P | ||||||||
| 351,3 | mmboe | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Reservas 3P | |||||||||
| US$ 57,8 | millones | US$ 363,3 | millones |
|
| ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingreso neto | EBITDA Ajustado | ||||||
| US$ 0,96 | US$ 109,0 | millones | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ganancias por acción | Flujo de caja | ||||||
| US$ 628,9 | millones |
|
| ||
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos por ventas | |||||
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Correspondiente al año terminado el 31 de diciembre
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
|---|---|---|---|
| (en US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Ingresos | |||
| Ventas netas de petróleo | 579.030 | 545.490 | 6 % |
| Ventas netas de gas | 49.877 | 55.671 | (10) % |
| Ingresos | 628.907 | 601.161 | 5 % |
| Instrumentos financieros derivados | (22.523) | 16.173 | (239) % |
| Costos operacionales y de producción | (168.964) | (174.260) | (3) % |
| Gastos de exploración | (18.593) | (13.951) | 33 % |
| Gastos administrativos | (60.818) | (52.074) | 17 % |
| Gastos de venta | (14.113) | (4.023) | 251 % |
| Depreciación | (105.532) | (92.240) | 14 % |
| Baja de activos exploratorios | (18.290) | (26.389) | (31) % |
| Reversión de pérdida por deterioro de activos no financieros | (7.559) | 4.982 | (252) % |
| Otros gastos operativos | (1.840) | (2.887) | (36) % |
| Utilidad operacional | 210.675 | 256.492 | (18) % |
| Gastos financieros | (41.070) | (39.321) | 4 % |
| Ingresos financieros | 2.360 | 3.059 | (23) % |
| Pérdida cambiaria | (2.446) | (11.323) | (78) % |
| Utilidad antes de impuestos | 169.519 | 208.907 | (19) % |
| Gasto por impuesto a la renta | (111.762) | (106.240) | 5 % |
| Utilidad del año | 57.757 | 102.667 | (44) % |
| Interés minoritario | — | 30.252 | (100) % |
| Utilidad del año atribuible a los dueños de la Compañía | 57.757 | 72.415 | (20) % |
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
|---|---|---|---|
| (en US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Volumen neto de producción | |||
| Petróleo (mbbl)** | 12.571 | 11.113 | 13 % |
| Gas (mcf)*** | 12.271 | 12.219 | 0 % |
| Producción total neta (mboe) | 14.617 | 13.150 | 11 % |
| Producción promedio neta (boepd) | 40.046 | 36.027 | 11 % |
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
|---|---|---|---|
| (en US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Precio promedio de ventas realizadas | |||
| Petróleo (US$ por bbl) | 50,7 | 53,0 | (4) % |
| Gas (US$ por mmcf) | 4,5 | 5,1 | (12) % |
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
|---|---|---|---|
| (en US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Costo unitario promedio por boe (US$) | |||
| Costo operacional | 7,6 | 8,2 | (7) % |
| Regalías y otros | 4,7 | 5,8 | (19) % |
| Costos de producción* | 12,3 | 14,0 | (12) % |
| Gastos de exploración | 1,5 | 1,1 | 36 % |
| Gastos administrativos | 4,9 | 4,2 | 17 % |
| Gastos de venta | 1,1 | 0,3 | 267 % |
* Calculados con base en la ASC 932 de la FASB.
** Presentamos las cifras de producción antes de la deducción de regalías, ya que consideramos que es más adecuada la producción neta antes de regalías según nuestras operaciones en el exterior y los regímenes de regalías relacionados.
*** Corresponden a la producción medida después de la separación, pero antes de la compresión, que es la medida que utilizamos para monitorear el desempeño del negocio.
PRODUCCIÓN
en Colombia, Chile, Brasil y Argentina en 2017, 2018 y 2019*
| Producción |
| ||
|---|---|---|---|
| 40,0 | mmboe | ||
| 2019 | |||
| 36,0 | mboepd | ||
| 2018 | |||
- 2019
- 2018
- 2017
| Colombia | Chile | Brasil | Argentina | |
|---|---|---|---|---|
| Producción petrolera | ||||
| Producción promedio de crudo (bopd) | 32.127 | 656 | 57 | 1.603 |
| Precio promedio de venta de crudo (US$/bbl) | 50,4 | 56,2 | 70,3 | 53,1 |
| Producción de gas natural | ||||
| Producción promedio de gas natural (mcfpd) | 1.063 | 14.917 | 12.806 | 4.834 |
| Precio promedio de venta de gas natural (US$/mcf) | 5,7 | 4,2 | 5,1 | 3,4 |
| Costos de producción de petróleo y gas | ||||
| Costo promedio operacional (US$/boe) | 5,4 | 17,7 | 5,6 | 26,7 |
| Regalías promedio y otros (US$/boe) | 5,0 | 1,1 | 2,5 | 6,5 |
| Costo promedio de producción (US$/boe)** | 10,4 | 18,9 | 8,1 | 33,2 |
| Colombia | Chile | Brasil | Argentina | |
|---|---|---|---|---|
| Producción petrolera | ||||
| Producción promedio de crudo (bopd) | 28.421 | 782 | 42 | 1.202 |
| Precio promedio de venta de crudo (US$/bbl) | 52,6 | 62,3 | 79,1 | 65 |
| Producción de gas natural | ||||
| Producción promedio de gas natural (mcfpd) | 740 | 11.640 | 17.300 | 3.796 |
| Precio promedio de venta de gas natural (US$/mcf) | 2,6 | 5,4 | 5 | 5 |
| Costos de producción de petróleo y gas | ||||
| Costo promedio operacional (US$/boe) | 5,6 | 22,8 | 6,1 | 31,2 |
| Regalías promedio y otros (US$/boe) | 6,3 | 1,6 | 2,9 | 7,5 |
| Costo promedio de producción (US$/boe)** | 11,9 | 24,4 | 9 | 38,7 |
| Colombia | Chile | Brasil | Argentina | |
|---|---|---|---|---|
| Producción petrolera | ||||
| Producción promedio de crudo (bopd) | 21.718 | 1.000 | 42 | 4 |
| Precio promedio de venta de crudo (US$/bbl) | 36,1 | 45,7 | 60,1 | 52,3 |
| Producción de gas natural | ||||
| Producción promedio de gas natural (mcfpd) | 414 | 11.317 | 17.209 | - |
| Precio promedio de venta de gas natural (US$/mcf) | 5,9 | 4,5 | 5,8 | - |
| Costos de producción de petróleo y gas | ||||
| Costo promedio operacional (US$/boe) | 5,6 | 20,3 | 7,8 | 242,6 |
| Regalías promedio y otros (US$/boe) | 3,2 | 1,4 | 3,2 | 10 |
| Costo promedio de producción (US$/boe)** | 8,8 | 21,7 | 11 | 252,6 |
* Incluimos cifras de producción netas de intereses adeudados a otros, pero antes de descontar regalías, ya que consideramos que es más adecuada la producción neta antes de regalías según nuestras operaciones en el exterior y los regímenes de regalías relacionados.
** Calculados con base en la ASC 932 de la FASB.
*** Adquirimos los bloques de Neuquén en marzo de 2018. Las cifras de producción no incluyen la producción previa a nuestra adquisición.
RESERVAS DE PETRÓLEO Y GAS
Nuestra evaluación independiente de reservas de petróleo y gas fue certificada por la firma DeGolyer and MacNaughton (D&M), conforme a la metodología PRMS [Sistema de Gestión de Recursos Petrolíferos] al 31 de diciembre de 2019 y cubre el 100 % de nuestros activos en Colombia, Perú, Chile, Argentina y Brasil. La evaluación de D&M no incluye la información de reservas ni cualquier otra información relativa a la adquisición de Amerisur Resources PLC (“Amerisur”). Todas las reservas incluidas corresponden a la participación de GeoPark antes de las regalías pagadas en especie.
Al 31 de diciembre de 2019, logramos un récord de Reservas 2P certificadas de 197,3 mmboe (88 % de petróleo y 12 % de gas), con una participación por país de 65 % Colombia, 16 % Perú, 13 % Chile, 4 % Argentina y 2 % Brasil. En Colombia, el aumento de las Reservas 2P fue de 10 % para un total de 129 mmboe.
DATOS CONSOLIDADOS DE RESERVAS
| 52,4 | mmboe |
|
| US$ 2,8 | mil millones |
|
| |||
| Reservas PD | Valor de Reservas 2P | |||||||||
| US$ 42,5 | por acción |
|
| US$ 2 | mil millones |
|
| |||
| Valor 2P por acción (ajustado por deuda neta) | Valor de Reservas 1P | |||||||||
| 155% | ||||||||||
| Remplazo de Reservas 2P | ||||||||||
RESERVAS POR PAÍS Y CATEGORÍA
| País | Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| Colombia | PD | 42,4 | 99 % | 36,3 | 17 % |
| 1P | 95,9 | 100 % | 83,4 | 15 % | |
| 2P | 129,0 | 100 % | 116,8 | 10 % | |
| 3P | 168,9 | 100 % | 152,6 | 10 % |
| País | Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| Peru | PDP | – | 100 % | – | N/D |
| 1P | 19,2 | 100 % | 18,5 | 4 % | |
| 2P | 31,4 | 100 % | 30,3 | 4 % | |
| 3P | 121,4 | 100 % | 131,2 | -7 % |
| País | Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| Chile | PDP | 3,4 | 26 % | 2,8 | 21 % |
| 1P | 7,4 | 50 % | 7,2 | 3 % | |
| 2P | 24,6 | 38 % | 24,7 | 0 % | |
| 3P | 41,1 | 37 % | 37,9 | 8 % |
| País | Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| Argentina | PDP | 3,3 | 59 % | 3,5 | -6 % |
| 1P | 4,9 | 67 % | 5,7 | -14 % | |
| 2P | 8,5 | 52 % | 14,2 | -40 % | |
| 3P | 14,2 | 42 % | 28,9 | -51 % |
| País | Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| Brasil | PDP | 3,2 | 5 % | 3,1 | 3 % |
| 1P | 3,2 | 5 % | 3,1 | 3 % | |
| 2P | 3,8 | 13 % | 3,2 | 19 % | |
| 3P | 5,6 | 40 % | 3,4 | 65 % |
| Categoria de reservas | Diciembre 2019 (mmboe) | % Petróleo | Diciembre 2018 (mmboe) | % Cambio | |
|---|---|---|---|---|---|
| PDP | 52,4 | 86 % | 45,8 | 14 % | |
| 1P | 130,6 | 93 % | 117,8 | 11 % | |
| 2P | 197,3 | 88 % | 189,3 | 4 % | |
| 3P | 351,3 | 89 % | 354,0 | -1 % |
INGRESOS
Las ventas de petróleo crudo fueron nuestra principal fuente de ingresos a diciembre de 2019 y representaron el 92 % de nuestros ingresos totales; el 8 % restante corresponde a ventas de gas.
| Ingresos correspondientes al año terminado el 31 de diciembre | |||
|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
| (en US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Ingresos consolidados | |||
| Ventas netas de petróleo | 579.030 | 545.490 | 6 % |
| Ventas netas de gas | 49.877 | 55.671 | (10) % |
| Total | 628.907 | 601.161 | 5 % |
Nuestros ingresos aumentaron un 5 %, pasando de US$ 601,2 millones en 2018 a US$ 628,9 millones a diciembre de 2019 principalmente como resultado de mayores volúmenes vendidos. Las ventas de petróleo aumentaron debido a los mayores volúmenes vendidos, al pasar de 10,7 mmbbl en 2018 a 11,9 mmbbl vendidos en 2019, lo que implicó que los ingresos netos aumentaran, pasando de US$ 545,5 millones en 2018 a US$ 579,0 millones en 2019. Las ventas de gas disminuyeron, de US$ 55,7 millones en 2018 a US$ 49,9 millones en 2019, principalmente debido a menores precios.
INGRESOS POR PAÍS
| Año terminado el 31 de diciembre | Cambio con el año anterior | |||
|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | ||
| (en US$ ‘000, salvo los %) | ||||
| Ingresos por país | ||||
| Colombia | 538.917 | 497.870 | 41.047 | 8 % |
| Chile | 32.336 | 37.359 | (5.023) | (13) % |
| Brasil | 23.049 | 30.053 | (7.004) | (23) % |
| Argentina | 34.605 | 35.879 | (1.274) | (4) % |
| Total | 628.907 | 601.161 | 27.746 | 5 % |
Argentina representa el 5,5 % de nuestras ventas, y la variación de ingresos se debió a la disminución en las ventas de petróleo por disminución en los precios promedio por barril de petróleo crudo de US$ 65,0 por barril (2018) a US$ 53,1 (2019), parcialmente compensado por un aumento en el volumen de ventas de petróleo de 0,5 mmbbl a 0,6 mmbbl. También se dio una disminución en las ventas de gas en US$ 0,8 millones, lo que refleja precios más bajos del gas parcialmente compensados por mayores entregas.
Chile representa el 5,1 % del total de nuestras ventas y la variación en los ingresos se debió a una disminución en los volúmenes de venta de petróleo, de 0,3 mmbbl a 0,2 mmbbl, a menores precios promedio por barril de petróleo crudo, de US$ 62,3 (2018) a US$ 56,2 (2019), y a un aumento en el volumen de ventas de gas.
Brasil representa el 3,7 % de nuestras ventas, y la variación de ingresos se debió principalmente a una disminución en los volúmenes de venta de gas de 1,0 mmboe a 0,7 mmboe.
Ingresamos al grupo de las 100 empresas más grandes de Colombia
En el reporte de información financiera de las empresas supervisadas por la Superintendencia de Sociedades en Colombia, publicado en mayo de 2019, GeoPark Colombia ocupó el puesto número 81 dentro de las 1,000 empresas más grandes del país, subiendo 77 posiciones en relación con la calificación obtenida en 2017.
COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN
Nuestros costos de producción y operación corresponden principalmente a gastos asociados con la producción de petróleo y gas.
| Correspondientes al año terminado el 31 de diciembre | |||
|---|---|---|---|
| 2019 | 2018 | Cambio porcentual con el año anterior | |
| (En US$ ‘000, salvo los porcentajes) | |||
| Consolidado (incluyendo Colombia, Chile, Argentina, Perú y Brasil) | |||
| Regalías | (64.576) | (71.836) | (10) % |
| Costos de personal | (14.542) | (18.603) | (22) % |
| Operación y mantenimiento | (7.743) | (7.756) | (0) % |
| Costos de transporte | (2.941) | (2.628) | 12 % |
| Mantenimiento de los pozos y las instalaciones | (27.660) | (20.262) | 37 % |
| Consumibles | (17.625) | (17.444) | 1 % |
| Alquiler de equipos | (10.476) | (9.317) | 12 % |
| Otros costos | (23.401) | (26.414) | (11) % |
| Total | (168.964) | (174.260) | (3) % |
Nuestros costos de producción y operación consolidados disminuyeron 3 %, pasando de US$ 174,3 millones (2018) a US$ 169,0 millones (2019), principalmente debido a menores regalías y menores costos de mantenimiento de la planta de gas, lo que fue parcialmente compensado por un aumento en los costos de mantenimiento de las instalaciones, enfocados a mejorar los niveles de producción y los costos de personal.
COSTOS DE PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN POR PAÍS
- 2019
- 2018
| Correspondientes al año terminado el 31 de diciembre | ||||
|---|---|---|---|---|
| Colombia | Chile | Argentina | Brasil | |
| (en US$ ‘000) | ||||
| Regalías | (56.399) | (1.181) | (5.141) | (1.855) |
| Costos de personal | (7.439) | (4.822) | (1.833) | (448) |
| Operación y mantenimiento | (4.280) | — | (3.454) | (9) |
| Costos de transporte | (1.030) | (1.285) | (626) | — |
| Mantenimiento de los pozos y las instalaciones | (13.868) | (4.823) | (7.742) | (1.227) |
| Consumibles | (14.777) | (1.492) | (1.312) | (44) |
| Alquiler de equipos | (7.684) | (940) | (1.502) | (350) |
| Otros costos | (11.467) | (5.246) | (4.668) | (2.020) |
| Total | (116.944) | (19.789) | (26.278) | (5.953) |
| Correspondientes al año terminado el 31 de diciembre | ||||
|---|---|---|---|---|
| Colombia | Chile | Argentina | Brasil | |
| (en US$ ‘000) | ||||
| Regalías | (62.710) | (1.473) | (4.833) | (2.820) |
| Costos de personal | (8.529) | (6.521) | (3.167) | (386) |
| Operación y mantenimiento | (4.879) | — | (2.877) | — |
| Costos de transporte | (1.258) | (1.250) | (120) | — |
| Mantenimiento de los pozos y las instalaciones | (8.837) | (4.095) | (6.044) | (1.286) |
| Consumibles | (14.714) | (1.712) | (1.018) | — |
| Alquiler de equipos | (7.761) | (287) | (1.269) | — |
| Otros costos | (9.845) | (6.561) | (5.715) | (4.293) |
| Total | (118.533) | (21.899) | (25.043) | (8.785) |
Los costos de producción y operación en Colombia disminuyeron un 1 %, pasando de US$ 118,5 millones (2018) a US$ 116,9 millones (2019), principalmente debido a menores regalías, en línea con menores precios del petróleo. Los costos operativos en Colombia disminuyeron a US$ 5,4 por boe (2019) de US$ 5,6 por boe (2018). Los costos de producción y operación en Chile disminuyeron en un 10 % a US$ 19,8 millones debido a menores gastos de personal, resultado de iniciativas de reducción de costos, considerando el menor nivel de actividad. Los costos por boe disminuyeron de US$ 22,8 (2018) a US$ 17,7 (2019).
Los costos de producción y operación en Brasil disminuyeron 32%, pasando a US$ 6,0 millones (2019), principalmente como resultado de la adopción de la NIIF 16, que cambia el tratamiento y la presentación de gastos de arrendamientos operativos. Los costos operativos por boe disminuyeron de US$ 6,1 (2018) a US$ 5,6 (2019). Los costos de producción y operación en Argentina aumentaron en un 5 %, pasando a US$ 26,3 millones para 2019 en comparación con 2018, principalmente debido a los mayores costos de mantenimiento de las instalaciones. Los costos operativos por boe disminuyeron de US$ 31,2 (2018) a US$ 26,7 (2019).
IMPUESTOS Y REGALÍAS
IMPUESTOS A LA RENTA
El cálculo de nuestro gasto por impuesto a la renta implica la interpretación de las leyes y regulaciones fiscales aplicables en muchas jurisdicciones. La resolución de las posiciones fiscales adoptadas por nosotros a través de negociaciones con las autoridades pertinentes o mediante litigios puede tardar varios años en completarse y, en algunos casos, es difícil predecir el resultado final.
PAGOS POR IMPUESTO A LA RENTA
VALORES EN US$ ʻ000
2019
2018
2017
88.638
67.704
6.925
REGALÍAS
En Colombia, las regalías sobre la producción se pagan al Gobierno colombiano y se determinan en cada uno de los campos, utilizando una escala móvil de nivel de producción a una tasa que oscila entre el 6 % y el 8 %. La Agencia Nacional de Hidrocarburos de Colombia (ANH) también tiene un derecho económico adicional equivalente al 1 % de la producción, neto de regalías. En Chile, las regalías se pagan al gobierno chileno. En el bloque Fell, se calculan en el 5 % de la producción de petróleo crudo y el 3 % de la producción de gas; en los bloques Flamenco, Campanario e Isla Norte, las regalías se calculan en el 5 % de la producción de gas y petróleo.
En Brasil, la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) es responsable de determinar los precios mínimos mensuales para el petróleo producido en concesiones. Generalmente, corresponden a un porcentaje que oscila entre el 5 % y el 10 % aplicado a los precios de referencia del petróleo o el gas natural, según lo establecido en las directrices de licitación correspondientes y el acuerdo de concesión. Al determinar el porcentaje de regalías aplicables a una concesión, la ANP toma en consideración, entre otros factores, los riesgos geológicos involucrados y los niveles de producción esperados. En el bloque Manatí, las regalías se calculan en 7,5 % de la producción de gas. En Argentina, la producción de petróleo crudo y gas acumula regalías que se pagan a las provincias de Mendoza y Neuquén, equivalentes al 15 % sobre el valor estimado de esos productos. Este valor es equivalente al precio de venta final menos los costos de transporte, almacenamiento y tratamiento.
REGALÍAS POR PAÍS
Valores en US$ ‘000
| Colombia | Argentina | ||||||
| 56.399 | 2019 |
| 5.141 | 2019 | ||
| 62.710 | 2018 | 4.833 | 2018 | ||||
| Chile | Brasil | ||||||
| 1.181 | 2019 |
| 1.855 | 2019 | ||
| 1.473 | 2018 | 2.820 | 2018 | ||||
REGALÍAS CONSOLIDADAS
VALORES EN US$ ʻ000
(incluye Colombia, Chile, Argentina, Perú y Brasil)
64.576
71.836
28.684
2019
2018
2017
EFICIENCIA OPERACIONAL OLEODUCTO DEL CASANARE (COLOMBIA)
En mayo de 2019, culminamos la construcción de la línea de flujo que conecta el bloque Llanos 34 con el Oleoducto de los Llanos (ODL), uno de los principales ductos de transporte de crudo de Colombia. Esta obra de ingeniería se ejecutó con un equipo de 327 trabajadores (con el 91 % de participación de mano de obra local), 286.770 horas/hombre trabajadas, 209.129 kilómetros transitados por vehículos y, lo más importante, con cero incidentes con pérdida de tiempo y sin percances de tipo social durante su ejecución. En esa misma fecha, se inició el bombeo de crudo desde Jacana, y el 4 de junio se efectuó el paso del primer barril por la unidad de medición de crudo LACT* de Jagüey.
Barriles de crudo transportados:
5.380.448 al 31 de
diciembre de 2019
Impacto en transporte terrestre:
11.500 despachos
por carrotanque
(Las cifras corresponden a los impactos sobre el porcentaje de participación operado por GeoPark).
* La unidad LACT consiste en un sistema de medición, utilizado para medir con precisión flujos de productos hidrocarburos líquidos o gas natural para la venta o entrega a terceros.
CADENA DE VALOR Y GESTIÓN DE PROVEEDORES
Para llevar a cabo con éxito nuestra operación, necesitamos un sinnúmero de bienes y servicios que son suministrados por una importante cantidad de socios estratégicos, a los que llamamos proveedores y contratistas. Con su apoyo, desarrollamos actividades que nos aseguran una operación responsable de la cadena de valor y propician un crecimiento conjunto. Nuestra gestión está claramente definida en nuestro Compromiso Corporativo de Abastecimiento (Política), que establece principios y normas para nuestras actividades de adquisición de bienes y servicios.
COMPROMISO DE ABASTECIMIENTO
En 2019, definimos un nuevo compromiso de abastecimiento alineado con el tipo de compañía que somos en la actualidad, para establecer las reglas de contratación con rigidez y control, pero sin perder de vista la flexibilidad que el negocio demanda. El objetivo del compromiso es establecer de forma clara el procedimiento para obtener una eficiente y eficaz cadena, que maximice el valor para la Compañía a través de la mejor planificación, contratación, compra y logística.
| N.° de proveedores locales | N.° de proveedores nacionales | N.° de proveedores internacionales | N.° total de proveedores | |
|---|---|---|---|---|
| Operaciones (perforación y terminación, ingeniería, producción, obras y mantenimiento) | 213 | 312 | 39 | 564 |
| Administración, transporte, periféricos y logística | 234 | 368 | 20 | 622 |
| Otros varios (IT, salud, seguridad, consultoría, etc.) | 276 | 433 | 30 | 739 |
| Total | 723 | 1.113 | 89 | 1.925 |